Accompagnement d’Équipes ou Team Building: renforcer les liens pour aller plus loin
La demande de séminaire est croissante : le besoin de lien et de connexion des équipes, la nécessité d’explorer de façon collaborative des enjeux complexes, le défi d’accroître l’agilité dans des contextes de changements permanents, de pratiques managériales en évolution font du séminaire un temps crucial de la vie des entreprises aujourd’hui. L’objectif est de mettre le séminaire au service des enjeux de l’entreprise et de le faire en proposant aux participants un moment fort à la fois utile et agréable. Avec les clients, nous construisons des séminaires sur-mesure.
Il y a 3 familles d’enjeux qui justifient pleinement un travail en séminaire :
- Développer la confiance, socle humain d’une collaboration efficace.
- Partager une vision, se doter d’une boussole commune, orienter les énergies dans la bonne direction, partager des repères fondamentaux clairs et bien compris.
- Améliorer la coopération pour associer les compétences dans le sens visé, avec l’intelligence collective.
Méthode d’accompagnement d’Équipes
Un processus en 3 phases pour :
- CADRER : se mettre au service d’une intention claire, en conscience du contexte, des opportunités et des risques.
- ARCHITECTURER : imaginer la façon d’opérer, tenir les participants impliqués, réussir ce qu’ils ont à faire ensemble.
- ANIMER, FACILITER : faire vivre un moment de rassemblement pour guider le groupe vers les objectifs du séminaire, pas à pas, faire circuler la parole, responsabiliser les participants.
L’esprit de partenariat est au cœur de ma démarche : nous construisons ensemble les modalités d’une collaboration harmonieuse et efficace pour engager la transformation au plus prés de vos besoins. En tant qu’architecte de votre développement, je travaille sur-mesure. Nous pouvons travailler selon différents dispositifs.
Voici 2 approches possibles parmi d’autres :
- L’accompagnement avec les chevaux ou équicoaching.
- La méthode LEGO® SERIOUS PLAY®.
Impact d’un séminaire de cohésion d’équipe
Quel est bénéfice pour le collectif ?
Les potentiels de l’équipe sont mieux repérés et connus de tous. L’équipe peut structurer son travail différemment pour gagner en efficacité, stimulation et performance.
La cohésion de l’équipe est renforcée. Le sentiment d’appartenance au groupe est nettement stimulé.
La coopération, la réflexion stratégique, le partage d’idées, la créativité sont facilités au bénéfice d’un objectif commun.
En s’appuyant sur ses forces, l’équipe entre dans une spirale positive, prête à relever de nouveaux défis, à travailler en mode solution.
ÉQUICOACHING
Les enjeux de l’accompagnement par le cheval
Le cheval est un partenaire de choix. De par sa nature, sa capacité à sentir l’émotion et l’énergie, le cheval permet de tisser une relation de confiance en soi et en l’autre. Il renvoie à vous-même sans affect ni jugement. Il a une capacité presque instantanée de lecture de son environnement, il ressent vos émotions. Ancré dans l’instant présent, le cheval permet de développer vos ressources et d’expérimenter de nouveaux comportements.
Le cheval comme médiateur : impacts et bénéfices
Les bénéfices et impacts à retirer d’un accompagnement avec le cheval comme médiateur peuvent être :
- Le renforcement du leadership.
- Un mode de communication enrichi. Toutes vos ressources sont mobilisées, qu’elles soient corporelles, émotionnelles ou mentales.
- Une prise de conscience rapide de votre mode relationnel.
- Le développement de votre affirmation, de votre confiance en vous et en l’équipe.
- Une meilleure connaissance individuelle et collective.
- Rendre plus confortable, naturel et efficace l’exercice des responsabilités.
- Une énergie mieux dosée.
Méthode
Après un temps d’information, vous entrez en relation avec le cheval (ou les chevaux) en toute sécurité, sous l’œil attentif d’un comportementaliste équin. Vous expérimentez différentes activités et mesurez en temps réel l’impact de vos comportements, sur vous, sur l’autre, sur l’équipe.
Je vous accompagne dans le décryptage des expériences vécues et vous aide à faire des liens avec votre vécu professionnel.
Cette méthode est efficace pour des séminaires d’équipes. Ces derniers sont construits sur-mesure avec l’entreprise. L’Équicoaching est également une technique intéressante dans le cas d’accompagnement individuel de Managers et Dirigeants.
Je suis membre qualifiée de l’EAHAE (Association Européenne d’Éducation Assistée par le Cheval) et je travaille avec un comportementaliste équin.
LEGO® SERIOUS PLAY®
Les enjeux : Jouer pour apprendre par l’Exploration et le Récit
Ce processus créatif facilite la communication, la résolution de problèmes complexes. Il joue sur l’intelligence collective et favorise la prise de décision dans la convivialité. Il permet de générer plus d’idées concrètement ; chaque participant construit une représentation imagée de ses idées en 3 dimensions.
Les briques LEGO constituent un langage commun à tous les participants, quelle que soit leur origine professionnelle et implique chaque participant d’une façon active. Tous les participants sont mis en valeur, au même niveau.
Les impacts positifs de la méthode LSP®
La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® a un impact significatif sur le management d’équipe et la stratégie.
Au niveau du Management des équipes, la méthode LPS® permet de :
- Développer la cohésion d’équipe.
- Mettre en phase ses équipes avec un nouveau projet.
- Eliminer les freins au changement.
- Faire collaborer ensemble des partenaires culturellement et professionnellement différents.
Au niveau de la Stratégie, LEGO® SERIOUS PLAY® invite à :
- Travailler sur la vision.
- Structurer un management organisationnel.
- Définir les relations d’un partenariat stratégique.
- Organiser un programme collaboratif entre plusieurs partenaires.
CO-DÉVELOPPEMENT ATELIERS ENTREPRENEURS
Des Ateliers pour les Entrepreneurs, les Créateurs, les Repreneurs, les Chefs d’Entreprises et les Indépendants
Le co-développement : une méthode gagnante pour tous ! Une approche puissante et pragmatique, basée sur l’échange de pratiques, l’entraide et l’intelligence collective.
Des règles du jeu simples
Chacun est acteur tout de suite, dès la première séance. C’est une bouffée d’oxygène, un espace dans lequel le Dirigeant prend le temps de se poser, de s’exprimer, d’écouter. Il est lui-même écouté, sans jugement ni critique. Chacun trouve sa place et prend la parole à tour de rôle, dans un respect mutuel. Tous les avis sont importants. Les divergences sont acceptées, voire recommandées et appréciées, car elles sont utiles pour le Dirigeant.
Le groupe s’enrichit ; chacun apprend à donner et à recevoir, à agir en bonne intelligence.
Tous les sujets traités sont apportés par les participants et sont issus de leurs difficultés, préoccupations, projets concrets, vécus au quotidien, et sur lesquels ils souhaitent prendre du recul pour être plus efficaces.
Le déroulement des ateliers
La méthode employée vise à réapprendre à Observer, Ecouter, Reformuler, Questionner et Confronter dans la bienveillance et dans un cadre sécurisant. Le Dirigeant :
- progresse ;
- prend du recul sur sa situation ;
- creuse sa problématique ;
- multiplie les perspectives ;
- trouve de nouvelles solutions.
A l’issue de l’atelier, le Dirigeant fait un tri de tout ce qu’il a reçu, afin de mettre en place un plan d’actions concret, motivant et réaliste. Cela donne des résultats très souvent étonnants, parfois émouvants, en termes de confiance, respect, complicité et solidarité.
Ils partagent leur expérience
Dans le cadre de mon coaching, Sylvie m’a proposé de vivre une expérience d’accompagnement avec le cheval. N’étant pas familière du monde équestre et assez impressionnée de la prestance de cet animal, j’étais assez stressée par cette expérience, mais curieuse. Nous avons eu 3 séances, autour desquelles j’ai profité pleinement de la complicité qu’il pouvait y avoir entre l’Homme et le Cheval. Les contacts ont été instantanés. J’ai découvert ma capacité à m’affirmer. Cette expérience fut un véritable déclic dans ma posture et dans le chemin grandissant de la confiance en soi.
Lorsque nous avons collaboré avec Sylvie, ADEQUALIS vivait un moment de transition : évolution de sa gouvernance, nouvelle équipe, élargissement géographique de sa zone d’influence… Des sujets passionnants, mais aussi potentiellement déstabilisants… La méthode LEGO® SERIOUS PLAY® nous a permis de construire en équipe notre feuille de route, de gagner en efficacité et en qualité, tout en partageant un moment de convivialité et de bonne humeur.
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06.86.90.38.51
sylvielagache @ be-you.fr
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62100 CALAIS
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